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      为解决项目经营痛点 ，诊断经营难点，推进南国中心二期地块的定位论证工作。6月19日 ，28圈开展南国中心项目专家论证会议暨专题培训，公司党委书记吴慧芳，总经理胡泊，党委副书记 、纪委书记、工会主席李明轩 ，副总经理王昉 、李军 、昌海军出席会议。会议邀请了万商专家团、赢商tech 华中区域参加，公司中高层管理人员40余人现场参训 ，项目中层 、春笋代表50余人视频参训 。

      深挖痛点实地考察  专业论证问题诊断

      6月19日上午，在胡泊、李军及项目经营班子的带领下 ，万商俱乐部专家考察团亲临南国中心运营项目进行实地考察，为南国中心项目“诊断把脉” 。专家团先后对项目客流动线及主力店运营情况进行实地考察 ，了解周边环境 、位置、运营情况等信息 。

      根据考察问题梳理，开展南国中心项目专家论证会议 。会议首先由赢商tech湖北区域负责人对于泛悦南国中心（二期）项目商业定位做汇报 ，他从武汉城市宏观分析 、区域市场环境分析 、竞品分析 、消费者分析 、项目本体分析，对南国中心项目提出商业定位建议。会议由万商俱乐部专家考察团成员依次论证发言 ，对于南国中心存在现实问题及问题原因，包括从立地 、交通、定位 、功能业态组合、品牌组合、规划设计、营销推广 、运营管理、物业管理等角度的问题分析 。同时指出项目站位定位 、现有的功能业态组合 、品牌组合如何优化及建议 。从规划设计角度 ，对于如何优化现有的交通 、动线和相关设计作出建议 。并对运营管理 、综合互动 、收益挖潜方面 ，提出提升收益的手段措施。

      转换思维求突破   培训分享促提升

      论证会结束后，随即开展专题培训，由行业专家朱逸讲授《用资产管理思维做好商业地产项目持续经营》 。朱逸老师首先带领大家分析行业现状与趋势，指出企业从正在不同路径进入商业地产，竞争充满多维度和复杂性 。强调要用收益思维贯穿项目的前、中、后期 ，形成稳定模型，从商业模式和产品组合看背后的商业思维 ，建立商业项目的系统认知 ，以终为始，以收益思维贯彻商业项目的定位规划 、开业筹备和招商运营。她提出要从资产管理角度做好商业持续经营 ，积极探索资产资本化的实践路径 ，持续稳定的优质经营是资产保值 、增值的基础 。同时根据案例分析，进一步阐明观点 。

      行业专家许文君带来《中国年轻消费与新商业战略分享》，她以实战案例进行分析 ，根据百联TX淮海客流数据分析 ，提出重视年轻一代消费乐得天下的观点 。指出年轻一代消费的特点存在社交资本化 、标签社群化 、科技及娱乐化等 。通过策展型零售案例 ，强调目前的消费趋势和方向。

      答疑环节 ，各单位就目前存在的疑惑 、问题向与会参加取经 、提出疑问 ，专家“一针见血”答疑解惑 ，现场互动氛围热烈。

      胡泊总结讲话强调，对于商业地产而言，市场瞬息万变 。从招商来看 ，必须在招商过程中关注市场、不断改变业态顺应市场 。想要做好商业地产 ，不能拿过往的旧东西一贯沿用 ，不能在原来的认知里认识现在的行业 ，而要与时俱进 。他强调项目总在团队中的重要性 ，必须时刻关注 、了解市场形势 ，跳出舒适区，不断关注品牌的同时 ，更要关注引入品牌保持新鲜度 ，对运营能力、市推能力都提出较高要求。

      本次专家论证会及专题培训圆满结束，为南国中心项目及公司商业地产发展提出宝贵意见 ，是公司“逆势求变，突破创新”的信心。此次论证意见将作为航行的重要意见 ，支持项目乘风破浪，砥砺前行。（文/图 钱诗诗）