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      为进一步推进团队学习成为一种工作方式，公司于10月21日顺利召开团队学习结构化研讨会 ，电建地产党委副书记、工会主席 、28圈董事长秦普高 ，28圈总经理胡泊 ，公司中层及以上管理人员共45余人参加了研讨会 。

       首先 ，胡泊进行开场发言 ，他表示 ，团队学习法工具及结构化思维 ，有助于挖掘和解决工作中存在的问题 ，希望大家将团队学习及结构化思维固化 、常态化在日常工作中 ，持续提升工作思维与效率。

紧接着，研讨会以小组为单位，围绕收入提升和成本控制两个核心问题 ，在公司催化师李戈丁的引导下 ，使用团队学习法相关工具进行结构化研讨 ，层层分解问题 ，找到核心原因并输出具体工作计划。

      研讨过程中 ，催化师首先通过团建小游戏活跃讨论气氛，进而简要宣贯团队学习法步骤及工具 ，以经典的“四诚工作法”为例，带领学员完整体验“坦诚查问、实诚析因、精诚破障 、竭诚达标”的引导全过程。各小组通过对团队学习各环节逐一进行讨论 、记录 ，坦诚分析工作实际中存在的核心问题，挖掘出深层次原因，梳理出障碍，提出解决方案 ，并派出本组汇报人展示分享各阶段研讨成果 ，相互学习 ，热烈交流，现场参与者纷纷表示收获满满 。 

       研讨结束后，胡泊结合本次研讨情况做总结发言，他表示，本次团队学习结构化研讨取得的成效非常好，大家的参与度也非常高，希望大家将该研讨方法能运用到日常工作中，让团队学习法结构化研讨工具在公司各项工作中遍地开花 。

最后，秦普高就公司如何高质量发展提出几点要求：一是要统一思想，强化战略认识 。战略是公司未来长期发展的行动纲领；二是要继续深化商业模式的升级，要更加“聚焦”商业，强化原有商业能力；三是要苦练内功 ，推动内部管理能力提升 ；四是树立危机意识，引入竞争机制 ，能者上 、平者让 、庸者下 ；五是要对此次战略复盘中发现的问题，28圈既要做到思想上清楚还要做到行动上清楚 ，希望大家系统梳理研讨会上大家提出的思路和举措 ，完善落实在后续工作方案与具体行动计划中。

      本次团队学习结构化研讨培训顺利开展 ，对团队学习法在公司的推广和实践具有重要意义 ，为提高公司团队学习效率、拓宽工作视野以及持续提升经营品质提供了新思路 。（文/图 马锦闯）